Veelgestelde vragen

Heeft u nog vragen over de aanpak van Vitavizion, de verschillende trajecten of de samenwerking? Hier vindt u antwoorden op de meest voorkomende vragen over strategie, executie, verandering, transformatie en M&A.

Van de juiste aanpak en doorlooptijd tot wat u concreet mag verwachten: ontdek snel of Vitavizion past bij uw organisatie en uitdaging.

Vraag & antwoord over strategie, executie, verandering en transformatie

  • Vitavizion werkt met ambitieuze organisaties, kmo’s, scale-ups en start-ups die willen groeien, hun strategie willen aanscherpen of voor een belangrijke verandering of transformatie staan.

    Daarnaast begeleidt Vitavizion, als Country Lead Benelux voor Quintessence Finances, ondernemers en CEO’s van HR- en staffingbedrijven bij M&A: van strategie en search tot transactie, integratie en waardecreatie.

  • Vitavizion onderscheidt zich door strategische scherpte te combineren met intuïtie en aandacht voor wat leven en energie in zich draagt. Met meer dan 25 jaar ervaring in strategie, organisatieontwikkeling en HR werk ik vanuit bewezen raamwerken en vanuit een sterk innerlijk kompas. Ik kijk naar wat zichtbaar is, zoals strategische thema’s, KPI’s, roadmaps, projectmanagement, maar ook naar wat onder de oppervlakte leeft.

    Vanuit verbinding, verstilling en diep luisteren doorvoel ik waar potentieel zit, wat beweging kan creëren en welke stappen nodig zijn om dat ook daadwerkelijk vorm te geven. Zo komen analyse en intuïtie, mensgerichtheid en resultaatgerichtheid samen in één proces. Met als doel: beweging die gedragen wordt en leidt tot impact en waardecreatie. Meer over Martine.

  • U schakelt Vitavizion in als / voor

    • strategische sparringpartner voor de CEO

    • strategiebepaling en strategie-executie

    • organisatieontwikkeling

    • strategisch HR management

    • verandering en transformatie op organisatie- en teamniveau

    • strategisch programmamanagement

    • M&A en Buy & Build voor HR- en staffingbedrijven

    • Post-merger-integratie

  • ‍Vitavizion richt het strategisch proces van bij de start op executie, draagkracht en daadkracht. Samen met key people in de organisatie creëren we één gedeeld beeld van de toekomst en vertalen we de strategie naar duidelijke thema’s, KPI’s en een actiegerichte roadmap.

    Vervolgens integreren we die beweging in de organisatie, zodat teams en medewerkers weten wat die evolutie voor hen betekent en hoe zij kunnen bijdragen. Dat proces van alignering krijgt ook concreet vorm in HR en performancemanagement, rapportering en budgetten, processen, systemen en waar nodig organisatiedesign. Zo wordt strategie onderdeel van de dagelijkse werking.

  • Echte verandering ontstaat wanneer mensen zich gehoord, betrokken en uitgenodigd voelen. Om dat te bereiken vertrek ik vanuit de gewenste toekomst en de huidige realiteit. Ik onderzoek wat wil ontstaan, wat vandaag speelt in boven- en onderstroom en wat nodig is om mensen mee in beweging te krijgen. Van daaruit ontstaat een eerste roadmap, die we samen met key stakeholders aanscherpen en vervolgens vertalen naar een gestructureerde project- en programma-aanpak.

    Uniek is dat ik niet alleen kijk naar processen en structuren, maar ook naar energie, verbinding en draagkracht. Het doel is dan ook breder dan een verandering implementeren: samen een nieuwe realiteit creëren die mensen begrijpen, dragen en mee vormgeven.

  • Een levengevende beweging ontstaat vanuit wat energie geeft. Kernvraag is hierbij ‘wat wil ontstaan?’ Het gaat over het doorvoelen, eerder dan het bedenken, van wat energie in zich draagt. In de procesbegeleiding verbind ik hoofd, hart en buik: analyse en intuïtie, denken en voelen, vertragen en handelen. Zo ontstaat een beweging die niet geforceerd wordt, maar gedragen wordt door de mensen in de organisatie en van daaruit kracht krijgt.

  • Vitavizion werkt met bewezen raamwerken en vaste bouwstenen, maar past de aanpak telkens aan aan de organisatie. Context, cultuur, mensen en ambitie bepalen welke werkvormen en accenten nodig zijn. Zo ontstaat een traject op maat dat gericht is op beweging en impact.

  • Dat hangt af van de vraag en de omvang van de organisatie. Strategische sparring kan ad hoc, vanaf een halve dag. Strategiebepaling duurt gemiddeld 2 tot 3 maanden en strategie-executie doorgaans 5 tot 6 maanden. Bij verander- en transformatietrajecten varieert de duurtijd sterker. We werken daarom in duidelijke fasen, met concrete doelstellingen en mijlpalen.

    Het doel is telkens hetzelfde: de organisatie zo versterken dat ze de strategie of verandering uiteindelijk zelfstandig verder kan dragen en verankeren.

  • Vitavizion neemt drie rollen op:

    1.      Faciliterend: Ik bereid werksessies en workshops voor, begeleid het proces en samen valideren we de output. Zo creëren we samen meer draagvlak en beweging.

    2.      Adviserend: Ik help strategie, verandering en transformatie aanscherpen en vertalen naar concrete keuzes, roadmaps, organisatiedesign en HR-processen.

    3.      Borgend: Ik richt governance en rapportering in, maak voortgang zichtbaar en help tijdig bijsturen. Zo raakt de strategie verankerd in de dagelijkse werking.

    Het doel: een succesvolle implementatie met meetbare impact.

  • Elke samenwerking start met een kennismakingsgesprek. Ik breng uw organisatie, uitdaging en gewenste resultaat scherp in beeld en van daaruit bepalen we samen de juiste aanpak. Dat kan gaan van een gerichte strategische sparringsessie tot een langer begeleidingstraject rond strategiebepaling, executie, verandering of transformatie of M&A.

Vraag en antwoord over M&A

  • ‍Vitavizion werkt als Country Lead Benelux binnen het internationale M&A-netwerk van Quintessence Finances, gespecialiseerd in M&A voor HR-en Staffingbedrijven.

    We werken samen met eigenaars, ondernemers en CEO’s binnen onder meer werving & selectie, uitzendarbeid, detachering, interim-management, freelancing, outplacement, Learning & Development, HR Advisory en payroll die:

    • ‍een nieuwe markt willen betreden of uitbreiden

    • een Buy & Build- of overnamestrategie wil realiseren

    • hun bedrijf verkoopklaar wil maken willen verkopen

    • ‍een fusie of overname succesvol willen integreren

    Altijd met aandacht voor strategische fit, waardecreatie en menselijk kapitaal.

  • Vitavizion – Quintessence Finances begeleidt het volledige M&A-traject in vier stappen:

    1. Strategische fit: We vertrekken vanuit uw ambitie en ondernemingsstrategie. Welke M&A-beweging past daarbij? Samen bepalen we de criteria voor de juiste match en scherpen uw M&A-doelen aan.

    2. Search: Via het internationaal netwerk van Quintessence Finances identificeren en benaderen we relevante overname- of verkoopkansen binnen de HR & Staffing markt. De strategische match staat daarbij centraal.

    3. Coördinatie: Tijdens het dealproces bewaken we de voortgang en begeleiden we het traject naar een succesvolle transactie.

    4. Integratie: Na de transactie helpen we strategie, mensen, cultuur en organisatie op elkaar afstemmen, zodat de beoogde synergie en waardecreatie ook daadwerkelijk gerealiseerd worden.

  • Vitavizion – Quintessence Finances combineert diepgaande internationale sectorkennis met lokale marktkennis. Via partners in Europa, de Verenigde Staten en Zuid-Amerika krijgt u toegang tot een breed netwerk van ondernemers, investeerders en potentiële kopers of overnamepartners.

    Tegelijk kijken we verder dan de financiële transactie. We besteden veel aandacht aan strategische fit, menselijke en culturele match en waardecreatie na de deal.